一、前言

石油破百，黄金飞涨、原料飙升、天气异象，2007年全球产业接受严峻的考验。远东纺织无畏诡谲多变的局势，创新致胜，挺进2008年，交出亮丽的成绩单。

2007年影响全球经济的成因，在2008年亦将考验各产业：国际原物料节节高涨；主要能源－石油，迭创历史新高；黄金、白金等金属近几季以来，不断攀天价；小麦、玉米等农产品生产剧减，冲击畜牧业，也为民生物价飙升推波助澜；反常的气候，影响工商业运作及民生，重伤经济发展。全球经济如骨牌般，环环相扣，紧密相连。

快速驰骋的通讯系统使信息流通公开透明、知识管理及经济活动的复制脚步更加飞速，「全球化」的趋势日益扩散，企业营运的各环节都与全球互相牵制。领军世界经济的美国，次级房贷风暴延烧，金融机构紧缩银根，造成全球股市纷纷下跌，消费者信心指数跌至两年来新低，如滚雪球般地，影响范围越来越大：房市交易停滞、信用危机，使经济成长趋缓。欧盟成员渐增的欧洲，左右世界经济活动愈深，欧元实行以来，在去年持续升值创高价。主要石油产区的中东，依旧内外战频仍，原油生产成为对外谈判的筹码，加上OPEC减产、增产的决议波动，使各国进入能源大战。以农产品外销为主的澳洲，发生干旱后，重挫全球粮食市场。已然成为全球经济成长引擎的中国大陆，因十三亿人口的强大内需，其经济地位已从全球工厂，成为世界各国觊觎的消费市场。2008年奥运可望带动消费持续成长，然而年初罕见的大雪灾造成缺煤、限电的危机，加上人民币升值、通货膨胀压力加速上升，却也抵销中国大陆正在起飞的经济活力。力求经济突破的台湾，政经环境动荡，产业政策波动，通货膨涨不断冲击，在在升高经营的压力。乐观的是，交通等大型公共建设持续进行，高铁通车、雪隧通行，为一日生活圈的美好蓝图奠立良好的基础，往来的方便性也创造出速度经济。

远东纺织以领先的策略，跳脱竞争的框架，稳守本业核心价值，积极经营投资事业版图，2007年经营绩效突破以往，获利创历年来新高。另一方面，由于长期关怀社会，投注社会公益事业，并赞助公益活动，2007年更赢得DHL与中国时报合办的第五届台湾企业奖的「最佳社会贡献奖」，深受各界的肯定与赞赏。

二、经营绩效

远东纺织视野高瞻、格局宏观，以核心产业奠定厚实根基，积极拓展事业版图，整合集团各领域产业，创造最高的利润，充份发挥土地资源价值，建立不可撼动的产业地位。2007年营收获利创新高，营业收入为491亿元，大幅超越去年表现，较2006年增加24%，预算达成数为114%，加以弹性的财务收支策略，掌握低资金成本及高额的现金股利收入，本年度税前净利为113亿元，税前净利率为23%。2007年合并营收达1,638亿元，较前一年度成长14%，合并净利为173亿元。在转投资获利的挹注下，税后每股盈余已达到新台币2.54元的水平。股利经第十九届第八次董事会议拟定，每股发放现金股利1.8元，盈余配股0.2元，合计每股新台币2.0元。兹将经营绩效分述于后 ：

1. 纺纤本业　掌握趋势　创造优势：
   纺纤核心产业由专业团队规划经营，无论规模、品牌、创新各领域皆为业界领导者。台湾方面，不断提升技术、创新研发；大陆方面，上、中、下游垂直整合，已完成一条龙规划，经营布局进入收耕期。为提升经营绩效，台湾地区由化纤营运总部、纺织营运总部统筹管理；大陆地区则由上海、苏州营运总部统合：上海营运总部设于远纺工业(上海)，兼管石化与化纤产业(亚东石化(上海)、远纺工业(上海)、武汉远纺新材料)；苏州营运总部掌理纺织、织染、制衣、聚酯啤酒瓶等业务，包括远纺工业(苏州)、亚东工业(苏州)、远纺工业(无锡)、远纺织染(苏州)、远东服装(苏州)、中比啤酒(苏州)、远纺工业(九江)。其中，远纺工业(上海)与武汉远纺新材料2007年分别完成聚酯胶片产能扩充，目前拥有的胶片产能为亚洲第一，并具下游布局的优势，未来仍有持续扩充产能的计划，远纺工业(上海)2008年将积极规划进行产业及市场评估，启动胶片扩建计划。亚东工业(苏州)2007年9月正式投产，生产高附加价值工业用纺织品如工业用丝，产品应用领域包含安全带、轮胎帘布、篷帆布与输送带，其所开发超薄超宽的浸胶工业用布，成为全球少数布种供货商，获得全球第一大输送带制造商Fenner Dunlop认证签订合作协定。鉴于聚酯瓶将取代其它包装材料的趋势与中国市场内需商机，2007年与比利时啤酒商Martens正式签约，成立中比啤酒(苏州)有限公司，首创一条龙生产方式，从客制化酿造啤酒、供应瓶胚、奈米涂层PET瓶、充填与包装，提供客户啤酒代工完整供应链服务。远纺织染(苏州)扩厂二期计划已实现规模量产，因保有技术与成本的双重优势，扩厂计划将逐步落实，持续扩大领先与市场占有率。远东服装(苏州)因2008年奥运效应，除接单畅旺外也不断扩充产能，并启动Product Creative Centre，提供设计服务，完成Total Vertical Set-up的目标。另一方面，因应中国出口成本增加，调节外销业务至越南设厂生产。

   为整合各事业体，规划以控股形式在大陆成立远纺(中国)投资有限公司，整体管理大陆各子公司之财务、会计、人事、采购、信息等行政业务，在控股公司架构下，优化管理系统。

   虽然大陆投资环境转变，既有低价的劳力成本，在2008年1月企业劳动合同法正式实施后，优势渐失，出口退税率调降，利率、汇率上升，环保标准提高，加上土地管制趋严，在在造成管理成本增加，然而本公司扩充布局提前完成，在险峻的环境中，仍能因应创造佳绩。

   本公司重视环保、能源、原料政策，强力投注研发，积极在智能型材料上突破，投入机能性纺纤领域，生产特殊化与精致化产品，成为业界的主流品牌，更奠定远东的全球纺纤领导地位。『远东企业研究发展中心』新产品研发及技术开发成果斐然，研发成果转移生产线如聚酯热缩膜酯粒、低熔点热熔纤维、PET瓶盖回收应用等，所提出的专利申请案也已获得台、中、美等国专利权。远东企业研究发展中心二期工程业已扩建完成启用，除积极达成研发计划目标，并将台湾研发经验推动大陆地区研发全面升级，创造企业新价值。

2. 土地资产　多元开发　推升效益：
   远东纺织坐拥极具开发价值的丰沛土地资源，在全省有超过二十万坪厂房土地，其中板桥厂已进入实质开发阶段，并正式成立「台北远东通讯园区」，2007年7月动工进行开发作业，并于2007年11月取得第一栋建照，展开海内外招商计划，预计2010年可开幕营运，将成为全球通讯科技研发中心，土地增值潜力极佳，其所能开发的潜在利益可观。除此之外，配合高铁、台铁、捷运的三铁共构完成，以及台北县升格为准直辖市后，其潜在开发商机可期，待群聚效应成形后，可望带动周边住宅区及商业区土地增值。而原先宜兰厂土地进行变更开发为休闲渡假旅馆，全案于2008年1月经内政部审议通过土地变更，预计半年内取得开发许可后，即可进行开发。
   

3. 投资事业　蓝图扩展　成长耀眼：
   本公司发展多元的转投资事业，业务范围横跨各大产业，包含石化能源、水泥建材、海陆运输、纺织人纤、百货零售、通讯网路、金融服务、营造建筑、观光旅馆等，并积极投注社会公益事业，不断以前瞻的规划能力，整合所有资源，确切掌握时局，成功运作转投资事业，认列高收益。占转投资事业最大比重的远传电信，持续开创新机，整合速博切入固网与宽带市场领域，并直接投资数字联合电信Seednet，掌握家用宽带市场，加上投入第四代行动通讯WIMAX与开拓台北远东通讯园区版图，2007年在国际财经专业杂志「金融亚洲杂志Finance Asia」年度评比中获「台湾区年度最佳公司治理」，是台湾唯一获得此奖的电信公司，也连续两年获得证券暨期货市场发展基金会「上市柜公司信息揭露评鉴」中A+级最佳成绩，并获得2007 SGS Qualicert服务验证，表现傲视群伦，定能为本公司带来更丰厚的投资收益。水泥事业持续受惠于大陆水泥需求扩增，获利跃升；百货零售事业结构调整、形象升级，营收创新高；石化产业因能源飙升，利润水涨船高；航运则因运价大幅上扬，获利持续强劲。远东纺织以独到的眼光，创新管理，再造经营高峰。

远东团队优势管理，卓越经营，继往开来，擘画致胜蓝图，主要经营策略如下：

1. 整并架构　规划产控　准备未来海外上市 ：
   为规划整并海外投资架构，2007年1月成立远纺(中国)投资有限公司，为新事业体建置管理制度，统筹管理大陆远纺各事业体，成为远东纺织在中国大陆投资事业的产业控股公司，同时兼具掌握及发挥大陆公司整体资源有效分配，目标是启动海外子公司股权整合计划，简化投资架构，推动旗下海外事业符合挂牌上市程序及法令，选择在适当地点公开上市，增加海外筹资管道，建立更透明化的公司治理机制，提升股东投资价值。

2. 延揽菁英　培训人才　发挥优势人力效益 ：
   以永续经营为目标，本公司延揽优秀人才，提供多元的教育训练方案，建立「领导力跃升计划」，加速培育新一代优秀的接班人，将人力发展与组织目标紧密结合，推动各阶层训练计划，与元智大学合作办理之高阶主管AMP（Advanced Management Program）管理课程持续进行，并新设中阶主管MP（Mini MBA Program）课程七个模块，建立集团人才库，储备中高阶主管人才。为配合整体营运策略、因应两岸发展，积极规划大陆各厂建立培训制度，建构苏州、上海营运总部培训中心，并强化经营团队，整合人力资源，建立完善的rotation program，培育全方位经营管理人才，发挥人力资源最高效能。

3. 提升综效　推展e-commerce　彰显投资事业绩效 ：
   本公司展开一波波集团资源整合计划，开展投资事业，创造获利空间，发挥投资效益，极力促成各产业间的业务交流与整合，如远传入股速博，整合固网事业，并开拓远东通讯园区版图；远东电子商务GOHAPPY在线快乐购，联合远百、SOGO、爱买、数字联合等公司，从快乐购集点卡(Happy Go)的会员基础出发，结合实体零售体系，虚实通路并进，发挥集团e-commerce优势。将持续提高集团综效能力，未来定可将转投资效益发挥极致。

4. 聚焦环保　推动节能　开创研发产品商机 ：
   环保与能源议题全球瞩目，绿色环保节能技术越来越受到重视，本公司在相关领域上投注研发，强化对环境污染防治、生态保育、节约能源、开发再生能源等领域的研发。如开发具环保优势的生物可分解塑料袋、玉米纤维PLA、生物可分解共聚酯FEPOL、电子包装用PET聚酯胶片，积极发展环保回收再生利用产业，回收PET宝特瓶并转换成可再利用之PET回收原料，除达成废弃物减量、减少二氧化碳排放外，并赋予原料可二次再生利用，进一步提升制程，将回收PET原料质量提升至丝用级或食用级等高附加价值应用领域。鉴于环保与医疗持续高度发展的趋势，本公司转投资「亚东创新发展股份有限公司」，并并入“生医事业群”。其以世界先进企业的作法，首开国内回收资源再利用之例，逐步增加recycle PET使用量。因应能源议题持续发酵，也积极推动节约能源计划，以节能宣传、提高设备效能、资源回收、制程及流程改善等措施达到节能目标。为创造最高利润，积极促成研发商业化，建立商发单位，迅速将研发产品商品化，全力推展研发新产品量产计划。
   
   
5. 信息升级　数字发展　启动科技信息管理 ：
   配合信息化飞速的脚步，以完善的通讯整合方案，建构科技企业的优势。持续开发e-Business应用系统，并以企业内部及外部的资源整合力量，强化企业供应链管理能力，建构企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、顾客管理系统(CRM)。远东纺织信息中心2007/10获得SAP CCC（Customer Competence Center）「客服加值中心」之认证。大陆方面则由上海远资信息技术公司专业管理大陆地区各事业体信息事务，远资团队于2007年通过IT服务管理的世界级认－ISO 20000，未来将积极整合台湾与大陆各事业群信息业务，发挥管理综效。另一方面，更重视信息安全，为使信息安全管理体系能够有效运作，2007年3月成立「信息安全督导委员会」负责实际推动及协调之各项信息安全事务。

6. 关心环境　鼓励创新　扩大公益事业发展 ：
   远东纺织在各领域投入公益资源，包括教育、医疗、文化、科技等，发挥极大的社会影响力。如捐助成立的「徐有庠先生纪念基会」，每年举办「有庠科技奖」，奖励扶植国内奈米科技、通讯光电、生物科技等三大创新领域之研究发展，选拔杰出的科技人才，设立「有庠科技奖座」，落实基金会鼓励「科技与创新」的创立宗旨，是台湾企业界奖励科技研究的标竿；「徐元智先生纪念基金会」每年赞助文教类项目，如近年来颇受注目的「远东建筑奖」；「徐元智先生医药基金会」捐助成立的亚东纪念医院，2008年荣获经济部颁发第十八届国家质量奖团体机关奖。远东纺织将持续投入公益事业，树立「深耕工业、播种公益」的企业典范。

远东纺织洞见趋势，掌握决胜未来的五大关键：速度(speed)、复杂(complexity)、风险(risk)、改变(change)、意外(surprise)，秉持「诚、勤、朴、慎」、「创新」的立业精神，时时发掘企业新面貌(reinvent)，再创企业新价值，融合预期力、适应力、演进力、创新力，紧扣主流新趋势，开展宏观大格局！