一、前言

石油破百，黃金飛漲、原料飆升、天氣異象，2007年全球產業接受嚴峻的考驗。遠東紡織無畏詭譎多變的局勢，創新致勝，挺進2008年，交出亮麗的成績單。

2007年影響全球經濟的成因，在2008年亦將考驗各產業：國際原物料節節高漲；主要能源－石油，迭創歷史新高；黃金、白金等金屬近幾季以來，不斷攀天價；小麥、玉米等農產品生產劇減，衝擊畜牧業，也為民生物價飆升推波助瀾；反常的氣候，影響工商業運作及民生，重傷經濟發展。全球經濟如骨牌般，環環相扣，緊密相連。

快速馳騁的通訊系統使資訊流通公開透明、知識管理及經濟活動的複製腳步更加飛速，「全球化」的趨勢日益擴散，企業營運的各環節都與全球互相牽制。領軍世界經濟的美國，次級房貸風暴延燒，金融機構緊縮銀根，造成全球股市紛紛下跌，消費者信心指數跌至兩年來新低，如滾雪球般地，影響範圍越來越大：房市交易停滯、信用危機，使經濟成長趨緩。歐盟成員漸增的歐洲，左右世界經濟活動愈深，歐元實行以來，在去年持續升值創高價。主要石油產區的中東，依舊內外戰頻仍，原油生產成為對外談判的籌碼，加上OPEC減產、增產的決議波動，使各國進入能源大戰。以農產品外銷為主的澳洲，發生乾旱後，重挫全球糧食市場。已然成為全球經濟成長引擎的中國大陸，因十三億人口的強大內需，其經濟地位已從全球工廠，成為世界各國覬覦的消費市場。2008年奧運可望帶動消費持續成長，然而年初罕見的大雪災造成缺煤、限電的危機，加上人民幣升值、通貨膨脹壓力加速上升，卻也抵銷中國大陸正在起飛的經濟活力。力求經濟突破的台灣，政經環境動盪，產業政策波動，通貨膨漲不斷衝擊，在在升高經營的壓力。樂觀的是，交通等大型公共建設持續進行，高鐵通車、雪隧通行，為一日生活圈的美好藍圖奠立良好的基礎，往來的方便性也創造出速度經濟。

遠東紡織以領先的策略，跳脫競爭的框架，穩守本業核心價值，積極經營投資事業版圖，2007年經營績效突破以往，獲利創歷年來新高。另一方面，由於長期關懷社會，投注社會公益事業，並贊助公益活動，2007年更贏得DHL與中國時報合辦的第五屆台灣企業獎的「最佳社會貢獻獎」，深受各界的肯定與讚賞。

二、經營績效

遠東紡織視野高瞻、格局宏觀，以核心產業奠定厚實根基，積極拓展事業版圖，整合集團各領域產業，創造最高的利潤，充份發揮土地資源價值，建立不可撼動的產業地位。2007年營收獲利創新高，營業收入為491億元，大幅超越去年表現，較2006年增加24%，預算達成數為114%，加以彈性的財務收支策略，掌握低資金成本及高額的現金股利收入，本年度稅前淨利為113億元，稅前淨利率為23%。2007年合併營收達1,638億元，較前一年度成長14%，合併淨利為173億元。在轉投資獲利的挹注下，稅後每股盈餘已達到新台幣2.54元的水準。股利經第十九屆第八次董事會議擬定，每股發放現金股利1.8元，盈餘配股0.2元，合計每股新台幣2.0元。茲將經營績效分述於後：

1. 紡纖本業　掌握趨勢　創造優勢：
   紡纖核心產業由專業團隊規劃經營，無論規模、品牌、創新各領域皆為業界領導者。台灣方面，不斷提升技術、創新研發；大陸方面，上、中、下游垂直整合，已完成一條龍規劃，經營佈局進入收耕期。為提升經營績效，台灣地區由化纖營運總部、紡織營運總部統籌管理；大陸地區則由上海、蘇州營運總部統合：上海營運總部設於遠紡工業(上海)，兼管石化與化纖產業(亞東石化(上海)、遠紡工業(上海)、武漢遠紡新材料)；蘇州營運總部掌理紡織、織染、製衣、聚酯啤酒瓶等業務，包括遠紡工業(蘇州)、亞東工業(蘇州)、遠紡工業(無錫)、遠紡織染(蘇州)、遠東服裝(蘇州)、中比啤酒(蘇州)、遠紡工業(九江)。其中，遠紡工業(上海)與武漢遠紡新材料2007年分別完成聚酯膠片產能擴充，目前擁有的膠片產能為亞洲第一，並具下游佈局的優勢，未來仍有持續擴充產能的計畫，遠紡工業(上海)2008年將積極規劃進行產業及市場評估，啟動膠片擴建計劃。亞東工業(蘇州)2007年9月正式投產，生產高附加價值工業用紡織品如工業用絲，產品應用領域包含安全帶、輪胎簾布、篷帆布與輸送帶，其所開發超薄超寬的浸膠工業用布，成為全球少數布種供應商，獲得全球第一大輸送帶製造商Fenner Dunlop認證簽訂合作協定。鑑於聚酯瓶將取代其他包裝材料的趨勢與中國市場內需商機，2007年與比利時啤酒商Martens正式簽約，成立中比啤酒(蘇州)有限公司，首創一條龍生產方式，從客製化釀造啤酒、供應瓶胚、奈米塗層PET瓶、充填與包裝，提供客戶啤酒代工完整供應鏈服務。遠紡織染(蘇州)擴廠二期計劃已實現規模量產，因保有技術與成本的雙重優勢，擴廠計劃將逐步落實，持續擴大領先與市場佔有率。遠東服裝(蘇州)因2008年奧運效應，除接單暢旺外也不斷擴充產能，並啟動Product Creative Centre，提供設計服務，完成Total Vertical Set-up的目標。另一方面，因應中國出口成本增加，調節外銷業務至越南設廠生產。

   為整合各事業體，規劃以控股形式在大陸成立遠紡(中國)投資有限公司，整體管理大陸各子公司之財務、會計、人事、採購、資訊等行政業務，在控股公司架構下，優化管理系統。

   雖然大陸投資環境轉變，既有低價的勞力成本，在2008年1月企業勞動合同法正式實施後，優勢漸失，出口退稅率調降，利率、匯率上升，環保標準提高，加上土地管制趨嚴，在在造成管理成本增加，然而本公司擴充佈局提前完成，在險峻的環境中，仍能因應創造佳績。
   
   本公司重視環保、能源、原料政策，強力投注研發，積極在智慧型材料上突破，投入機能性紡纖領域，生產特殊化與精緻化產品，成為業界的主流品牌，更奠定遠東的全球紡纖領導地位。『遠東企業研究發展中心』新產品研發及技術開發成果斐然，研發成果轉移生產線如聚酯熱縮膜酯粒、低熔點熱熔纖維、PET瓶蓋回收應用等，所提出的專利申請案也已獲得台、中、美等國專利權。遠東企業研究發展中心二期工程業已擴建完成啟用，除積極達成研發計劃目標，並將台灣研發經驗推動大陸地區研發全面升級，創造企業新價值。

2. 土地資產　多元開發　推升效益 ：
   遠東紡織坐擁極具開發價值的豐沛土地資源，在全省有超過二十萬坪廠房土地，其中板橋廠已進入實質開發階段，並正式成立「台北遠東通訊園區」，2007年7月動工進行開發作業，並於2007年11月取得第一棟建照，展開海內外招商計劃，預計2010年可開幕營運，將成為全球通訊科技研發中心，土地增值潛力極佳，其所能開發的潛在利益可觀。除此之外，配合高鐵、台鐵、捷運的三鐵共構完成，以及台北縣升格為準直轄市後，其潛在開發商機可期，待群聚效應成形後，可望帶動周邊住宅區及商業區土地增值。而原先宜蘭廠土地進行變更開發為休閒渡假旅館，全案於2008年1月經內政部審議通過土地變更，預計半年內取得開發許可後，即可進行開發。
   

3. 投資事業　藍圖擴展　成長耀眼 ：
   本公司發展多元的轉投資事業，業務範圍橫跨各大產業，包含石化能源、水泥建材、海陸運輸、紡織人纖、百貨零售、通訊網路、金融服務、營造建築、觀光旅館等，並積極投注社會公益事業，不斷以前瞻的規劃能力，整合所有資源，確切掌握時局，成功運作轉投資事業，認列高收益。佔轉投資事業最大比重的遠傳電信，持續開創新機，整合速博切入固網與寬頻市場領域，並直接投資數位聯合電信Seednet，掌握家用寬頻市場，加上投入第四代行動通訊WIMAX與開拓台北遠東通訊園區版圖，2007年在國際財經專業雜誌「金融亞洲雜誌Finance Asia」年度評比中獲「台灣區年度最佳公司治理」，是台灣唯一獲得此獎的電信公司，也連續兩年獲得證券暨期貨市場發展基金會「上市櫃公司資訊揭露評鑑」中A+級最佳成績，並獲得2007 SGS Qualicert服務驗證，表現傲視群倫，定能為本公司帶來更豐厚的投資收益。水泥事業持續受惠於大陸水泥需求擴增，獲利躍升；百貨零售事業結構調整、形象升級，營收創新高；石化產業因能源飆升，利潤水漲船高；航運則因運價大幅上揚，獲利持續強勁。遠東紡織以獨到的眼光，創新管理，再造經營高峰。

遠東團隊優勢管理，卓越經營，繼往開來，擘畫致勝藍圖，主要經營策略如下 ：

1. 整併架構　規劃產控　準備未來海外上市 ：
   為規劃整併海外投資架構，2007年1月成立遠紡(中國)投資有限公司，為新事業體建置管理制度，統籌管理大陸遠紡各事業體，成為遠東紡織在中國大陸投資事業的產業控股公司，同時兼具掌握及發揮大陸公司整體資源有效分配，目標是啟動海外子公司股權整合計劃，簡化投資架構，推動旗下海外事業符合掛牌上市程序及法令，選擇在適當地點公開上市，增加海外籌資管道，建立更透明化的公司治理機制，提升股東投資價值。

2. 延攬菁英　培訓人才　發揮優勢人力效益 ：
   以永續經營為目標，本公司延攬優秀人才，提供多元的教育訓練方案，建立「領導力躍昇計劃」，加速培育新一代優秀的接班人，將人力發展與組織目標緊密結合，推動各階層訓練計劃，與元智大學合作辦理之高階主管AMP（Advanced Management Program）管理課程持續進行，並新設中階主管MP（Mini MBA Program）課程七個模組，建立集團人才庫，儲備中高階主管人才。為配合整體營運策略、因應兩岸發展，積極規劃大陸各廠建立培訓制度，建構蘇州、上海營運總部培訓中心，並強化經營團隊，整合人力資源，建立完善的rotation program，培育全方位經營管理人才，發揮人力資源最高效能。

3. 提升綜效　推展e-commerce　彰顯投資事業績效 ：
   本公司展開一波波集團資源整合計劃，開展投資事業，創造獲利空間，發揮投資效益，極力促成各產業間的業務交流與整合，如遠傳入股速博，整合固網事業，並開拓遠東通訊園區版圖；遠東電子商務GOHAPPY線上快樂購，聯合遠百、SOGO、愛買、數位聯合等公司，從快樂購集點卡(Happy Go)的會員基礎出發，結合實體零售體系，虛實通路並進，發揮集團e-commerce優勢。將持續提高集團綜效能力，未來定可將轉投資效益發揮極致。

4. 聚焦環保　推動節能　開創研發產品商機 ：
   環保與能源議題全球矚目，綠色環保節能技術越來越受到重視，本公司在相關領域上投注研發，強化對環境汙染防治、生態保育、節約能源、開發再生能源等領域的研發。如開發具環保優勢的生物可分解塑膠袋、玉米纖維PLA、生物可分解共聚酯FEPOL、電子包裝用PET聚酯膠片，積極發展環保回收再生利用產業，回收PET寶特瓶並轉換成可再利用之PET回收原料，除達成廢棄物減量、減少二氧化碳排放外，並賦予原料可二次再生利用，進一步提升製程，將回收PET原料品質提昇至絲用級或食用級等高附加價值應用領域。鑑於環保與醫療持續高度發展的趨勢，本公司轉投資「亞東創新發展股份有限公司」，並併入“生醫事業群”。其以世界先進企業的作法，首開國內回收資源再利用之例，逐步增加recycle PET使用量。因應能源議題持續發酵，也積極推動節約能源計畫，以節能宣傳、提高設備效能、資源回收、製程及流程改善等措施達到節能目標。
   

   為創造最高利潤，積極促成研發商業化，建立商發單位，迅速將研發產品商品化，全力推展研發新產品量產計劃。
   

5. 資訊升級　數位發展　啟動科技資訊管理 ：
   配合資訊化飛速的腳步，以完善的通訊整合方案，建構科技企業的優勢。持續開發e-Business應用系統，並以企業內部及外部的資源整合力量，強化企業供應鏈管理能力，建構企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、顧客管理系統(CRM)。遠東紡織資訊中心2007/10獲得SAP CCC（Customer Competence Center）「客服加值中心」之認證。大陸方面則由上海遠資信息技術公司專業管理大陸地區各事業體資訊事務，遠資團隊於2007年通過IT服務管理的世界級認－ISO 20000，未來將積極整合台灣與大陸各事業群資訊業務，發揮管理綜效。另一方面，更重視資訊安全，為使資訊安全管理體系能夠有效運作，2007年3月成立「資訊安全督導委員會」負責實際推動及協調之各項資訊安全事務。

6. 關心環境　鼓勵創新　擴大公益事業發展 ：
   遠東紡織在各領域投入公益資源，包括教育、醫療、文化、科技等，發揮極大的社會影響力。如捐助成立的「徐有庠先生紀念基會」，每年舉辦「有庠科技獎」，獎勵扶植國內奈米科技、通訊光電、生物科技等三大創新領域之研究發展，選拔傑出的科技人才，設立「有庠科技獎座」，落實基金會鼓勵「科技與創新」的創立宗旨，是台灣企業界獎勵科技研究的標竿；「徐元智先生紀念基金會」每年贊助文教類專案，如近年來頗受注目的「遠東建築獎」；「徐元智先生醫藥基金會」捐助成立的亞東紀念醫院，2008年榮獲經濟部頒發第十八屆國家品質獎團體機關獎。遠東紡織將持續投入公益事業，樹立「深耕工業、播種公益」的企業典範。

遠東紡織洞見趨勢，掌握決勝未來的五大關鍵：速度(speed)、複雜(complexity)、風險(risk)、改變(change)、意外(surprise)，秉持「誠、勤、樸、慎」、「創新」的立業精神，時時發掘企業新面貌(reinvent)，再創企業新價值，融合預期力、適應力、演進力、創新力，緊扣主流新趨勢，開展宏觀大格局！